Pourquoi cette exigence ?

Contexte a fait le choix de l’indépendance et d’un modèle de revenus reposant sur l’abonnement. Or un journal payant ne vit que par la confiance de ses lecteurs. Celle-ci ne se décrète pas : elle se gagne, petit à petit, en s’en montrant digne.

Le double handicap du journalisme politique

Nous faisons du journalisme. Et le niveau de confiance dans le travail indépendant des journalistes n’a jamais été aussi bas.

Pire, nous couvrons une matière éminemment sensible, sujette à toutes les pressions — le politique. Les professionnels de la politique sont aussi des professionnels de la communication d’influence.

La “publicité”, meilleure arme contre les conflits d’intérêts

Pour vous garantir cette indépendance, nous avons voulu nous engager, publiquement, à un standard déontologique.

À quoi pouvez-vous vous attendre en lisant Contexte ? Quelles règles nous imposons-nous pour gérer les conflits d’intérêts ?

Nous faisons de notre mieux pour être aussi équilibrés que possible. Nous travaillons dur pour refléter fidèlement les faits, en mettant au vestiaire préjugés et intérêts individuels.

La meilleure façon de se protéger d’un conflit d’intérêts, c’est de parier sur l’intelligence des lecteurs, en le rendant public. Nous pensons que vous avez le droit de savoir si un journaliste est encarté à un parti politique, si un chef de rubrique milite dans une ONG, ou si un membre du comité de direction a des liens familiaux avec des acteurs des politiques publiques.

Nos parti-pris

Des engagements pour toute l’entreprise, et pas seulement les journalistes

Même si les journalistes sont évidemment les plus sujets aux conflits d’intérêts, ils ne sont pas les seuls. Comment savoir si la direction fait des choix en fonction des seuls intérêts de l’entreprise de presse, et non d’éventuels intérêts personnels ? Et les commerciaux ?

Nous avons donc voulu avoir une charte qui s’applique à l’ensemble des collaborateurs de Contexte, en nous inspirant notamment des travaux du Spiil sur un Guide des bonnes pratiques des éditeurs de presse en ligne.

Des engagements auprès de nos lecteurs, pas pour nous-mêmes

Pour que vous puissiez nous tenir comptables de nos engagements, nous avons travaillé à rendre nos engagements clairs, simples, lisibles. Ils ne sont pas conçus comme un guide interne, mais comme des documents destinés à être lus par nos abonnés et lecteurs.

Plutôt “publicité” que transparence

La “publicité” tend vers la transparence, tout en respectant la vie privée. La tension entre “publicité” et respect de la vie privée a été longuement et régulièrement débattue, au cas par cas, en interne.

Fallait-il nommer le proche familial travaillant dans les affaires publiques ? Nous avons jugé que non.
Fallait-il nommer les organisations pour lesquelles ce proche travaille ? Nous avons jugé que oui.

Notre méthode

Une construction collective

Sept volontaires ont constitué un groupe de travail, avec au moins un représentant de chaque métier : rédaction, commercial, technique, direction générale. Un chef de projet était responsable de faire progresser les travaux (merci Jordan !).

Ce groupe a travaillé pendant un an. Les échanges ont souvent été vifs et contradictoires, par exemple sur la nécessité (ou non) de déclarations d’intérêts pour les commerciaux. Un document partagé permettait, entre les réunions, de proposer de nouvelles formulations et de soumettre de nouveaux cas pratiques.

Une fois un consensus atteint au sein du groupe, le document a été transmis à toute l’équipe. De nouvelles discussions ont alors donné lieu à d’ultimes modifications.

S’inspirer et inventer

Dès le départ, nous avons senti que la matière première à nos réflexions serait notre propre expérience accumulée. Il s’agissait d’inventer notre propre standard, adapté à nos valeurs et pratiques.

Nous nous sommes cependant librement inspirés d’autres travaux : les dix devoirs et cinq droits des journalistes de la Charte de Munich, certains travaux de l’Observatoire de la Déontologie de l’Information et du Spiil, le New York Times.

Un référent interne

Qui contacter si je ne sais pas comment répondre à tel ou tel élément de ma déclaration d’intérêts ? Un référent s’est porté volontaire (merci Jean-Sébastien !), pour répondre aux questions des collaborateurs sur la bonne application de la charte. Il a aussi un rôle de relecteur, sur la forme et non sur le fond, des déclarations d’intérêts.

Le résultat : quatre documents

1. Une charte déontologique

La Charte que nous vous livrons aujourd’hui comprend trois parties :

1. Séparation des pouvoirs
2. Transparence
3. Gestion des conflits d’intérêts

Elle sera complétée et précisée au fur et à mesure que de nouveaux cas se présenteront. Nous en conserverons l’historique.

2. Des déclarations d’intérêts individuelles

Sous chaque biographie concernée, accessibles toutes depuis la page Équipe, vous pourrez lire les six éléments constitutifs des déclarations d’intérêts :

• Les autres activités professionnelles ayant donné lieu à rémunération ou gratification depuis l’arrivée chez Contexte ;
• La détention d’actions ou de créances sur une société susceptible d’une couverture éditoriale ;
• Les participations actuelles aux instances dirigeantes d’un organisme public ou privé (association, sociétés) susceptibles d’une couverture éditoriale ;
• Les fonctions bénévoles actuelles dans une association émettant des positions sur des politiques publiques (plaidoyer), les dons réguliers et les adhésions en cours à un parti politique ou syndicat ;
• Les fonctions et mandats électifs en cours ;
• Les liens familiaux (ascendant, descendant, conjoint, partenaire lié par un pacte civil de solidarité, relation de couple stable et avérée) ayant une activité professionnelle ou militante significative dans des organismes publics ou privés susceptibles d’une couverture éditoriale

3. Une déclaration d’intérêts de l’entreprise

L’entreprise, elle aussi, a ses intérêts propres. Bien sûr, la rédaction fait son travail indépendamment des intérêts de l’entreprise. Mais nous vous devons quand même la transparence sur ces sujets.

Nous tiendrons à jour une page listant les intérêts de l’entreprise :

• Actionnaires de la société Contexte, y compris le nom des individus ayant le contrôle in fine de sociétés actionnaires ;
• Sources de revenus sur l’année civile précédente, y compris les clients représentant plus de 5 % du chiffre d’affaires ;
• Participations au capital d’autres entreprises ;
• Subventions (publiques et privées) et dettes bancaires en cours ;
• Adhésions à des organisations professionnelles ou des associations émettant de positions sur des politiques publiques.

4. Nos comptes annuels détaillés et simplifiés

En plus, chaque année, Contexte publie ses comptes détaillés et simplifiés sur ce même blog. L’entreprise y détaille ses sources de revenus et de financement intervenus dans l’année :

• Répartition du chiffre d’affaires par ligne de produits ;
• Subventions publiques ou privées, y compris les projets auxquels elles sont destinées ;
• Dons de plus de 1 000 €, y compris les noms des donateurs ;
• Endettements bancaires ;
• Modification de son capital.

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