Contexte ne peut réaliser sa mission d’informer sans être indépendant. Cet état de fait nous permet d’aligner tous nos intérêts : ceux des actionnaires, de notre collectif, de nos lecteurs et de notre écosystème. C’est pourquoi nous voulons, chaque année, évaluer dans ce rapport l’évolution de notre indépendance, ou plutôt de nos in(ter)dépendances : capitalistique, économique et éditoriale.

En 2024, le capital de Contexte n'a pas évolué : il est toujours détenu à 100 % par notre équipe. Cette année de consolidation a été marquée par la poursuite de notre croissance et par une rentabilité retrouvée. Les investissements faits lors des années précédentes ont porté leurs fruits.

Indépendance capitalistique

Qu’entendons-nous par indépendance capitalistique ?
‍C’est le fait que le pouvoir (c’est-à-dire la majorité du capital de l’entreprise) appartienne à des individus ou organisations n’ayant pas d’intérêt principal en dehors de Contexte. Nous reprenons en cela la définition du Spiil.

Aucune augmentation de capital n'a eu lieu en 2024. Une nouvelle augmentation réservée à la Société des salariés de Contexte s'est tenue en mars 2025.

100 % des revenus proviennent des abonnés

Il n’y a pas de publicité dans Contexte. Pas de sponsoring.

2024, une année de consolidation

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Notre croissance est la conséquence des investissements des années passées : nouvelles verticales (Santé en janvier 2023, Tech et Médias qui ont remplacé Numérique en novembre 2023), doublement de l’équipe commerciale entre 2022 et 2023, et renforcement du produit, éditorialement comme fonctionnellement, avec notamment la veille automatique des activités parlementaires françaises.

En 2023, nous avions fait le choix d’améliorer notre cash flow pour gagner en résilience et nous permettre d’investir plus fort à l’avenir. C'est un succès : l’activité a permis de générer un million d’euros de trésorerie supplémentaire au cours de l’année 2024. Nous démarrons ainsi notre phase d’internationalisation plus forts que jamais.

Les subventions, compatibles avec l’indépendance ?

Pour réaliser sa mission, Contexte entend croître en restant indépendant. La réalisation de cette double ambition passe par la rentabilité (pour investir sans lever de fonds) hors subventions (pour ne pas dépendre économiquement de notre objet éditorial, le politique). C’est pourquoi, dans le compte de résultat plus haut, nous indiquons les chiffres de rentabilité hors subventions. Et pour la première fois de son histoire, Contexte frôle une rentabilité nette hors subventions, avec – 26 k€.

Nous considérons que les subventions favorisent notre indépendance – avec des limites. Elles sont en effet la seule source de financement qui n’a aucun pouvoir associé. Un investisseur en capital a des droits de vote. Un prêteur peut faire pression en cas de difficulté à le rembourser. Une subvention, elle, est un don sans contrepartie.

Nous avons donc fait le choix d’accepter certaines subventions, celles qui nous laissent une indépendance – opérationnelle comme éditoriale – totale. C’est le cas des subventions pour la presse du ministère de la culture français, dont nous bénéficions régulièrement depuis notre création.

Par souci de transparence, voici les subventions dont Contexte a bénéficié en 2024 : 422 k€, soit 4 % de notre chiffre d’affaires, dont 289 k€ du Fonds d’aide au pluralisme des services de presse tout en ligne, 8 k€ pour l’embauche d’apprentis, 5 k€ de subvention Cyber et 120 k€ de crédit d’impôt innovation.

Indépendance éditoriale

Qu’entendons-nous par indépendance éditoriale ?
‍C’est le fait de créer les conditions pour que les journalistes puissent exercer leur métier, dans le cadre de la ligne éditoriale, en toute indépendance vis-à-vis des pouvoirs externes (économiques comme politiques) et internes (intérêts commerciaux de l’entreprise, intérêts des actionnaires).

La déontologie renforcée

Un média sur abonnement ne vit que par la confiance de ses lecteurs. Celle-ci ne se décrète pas, elle se gagne, petit à petit. Depuis 2017, nous avons adopté et rendu publique une charte de déontologie. Elle définit les règles que nous nous imposons pour gérer les conflits d’intérêts. En 2017, nous avons également créé un groupe de travail qui se consacre à la déontologie. Ce groupe est consulté pour rendre des avis, vérifier que la charte est bien respectée et la compléter au besoin.

En 2024, ce groupe de travail s’est étoffé pour mieux représenter les équipes commerciales. Raquel Letrilliart, account executive, et Céline Perrouault, account manager, l’ont ainsi rejoint dans le courant de l’année en tant que référentes des équipes commerciales.

Assumer la complexité

En 2024, la rédaction de Contexte s’était préparée à une élection : les européennes. Avec comme objectif d’accompagner nos lecteurs pour comprendre ce scrutin sur du temps long, pour saisir toute sa complexité et ses impacts.

À Contexte, nous savons que tout ne se termine pas le jour de l’élection, bien au contraire. Après le scrutin démarre une période au moins aussi importante, voire plus, pour nos lecteurs. Nous les aidons ainsi à suivre la mise en place des nouvelles institutions et à comprendre, en détail, l'évolution des rapports de force politiques, non seulement au Parlement mais aussi au sein de la nouvelle Commission européenne et du Conseil de l’UE.

Pour faire comprendre finement ce qui était en train de se jouer et allait marquer les cinq années à venir, nous avons choisi – comme souvent dans ce genre de moment – de créer une palette d’outils utilisables quotidiennement et faciles à manier. En l’occurence, notre tableau de bord de suivi de cette grande séquence européenne a été précieux, au point de devenir l’un des contenus les plus consultés dans l’histoire de Contexte.

Mais la dissolution surprise de l’Assemblée nationale par Emmanuel Macron le jour des élections européennes a constitué un plot twist. Elle a obligé la rédaction parisienne à se mobiliser intensément, au même moment que notre bureau bruxellois. Le tout sans avoir eu le temps de penser bien en amont une organisation et une couverture ad hoc.

Dans l’urgence, nous avons décidé de nous arrimer à des données solides pour essayer de comprendre et d’analyser l’incertitude dans laquelle nous étions plongés.

« Nous avons commencé à chercher des balises pour en redonner à nos lecteurs », résume Marie-Catherine Beuth, rédactrice en chef de Contexte à Paris.

Le soir même de l’annonce de la dissolution, alors que le nouveau Parlement européen n’était  pas encore totalement connu, notre journaliste de données Yann Guégan a commencé à travailler sur une carte électorale, qui allait être le socle de notre traitement éditorial de la campagne.

Grâce à la base que nous avions constituée en 2022, nous avons pu créer un outil évolutif, avec des scripts permettant de multiplier les représentations des 577 circonscriptions au fil de la campagne. La page s’est ainsi enrichie avant le premier tour, puis avec les résultats entre les deux tours et après le second.

« Nos journalistes sont tellement experts que, dans ce genre de moments, leurs besoins dans leur travail pour comprendre ce qui se joue rejoignent ceux des lecteurs », raconte Yann Guégan.

Ce travail de la rédaction, mêlé aux remarques ou demandes d’ajout de certains abonnés, a permis de créer un outil utile à un très grand nombre de lecteurs – les nôtres et ceux qui ont pu bénéficier de ce contenu exceptionnellement offert – mais également à des travaux de recherche.

Après les législatives, une période inédite, et partie pour durer, a démarré pour l’écosystème politique et la rédaction parisienne de Contexte : naviguer dans un paysage politique structurellement instable en l’absence totale de majorité absolue à l’Assemblée.

Après une année 2023 de croissance et de structuration du mode de fonctionnement de l’équipe Tech et Produit, l’année 2024 a été marquée par une mise à profit de sa force de production sur des chantiers innovants.

Le développement de notre CMS maison révolutionne la vie de la rédaction

En janvier 2024, nous avons déployé notre nouveau CMS à l’ensemble de la rédaction. Entièrement développé en interne, en suivant une démarche participative et itérative impliquant développeurs et journalistes, il a pu dès le début de l’année remplacer le précédent outil bâti autour de Google Docs. Au-delà de l’indépendance technique que nous apporte notre nouveau CMS – que nous appelons Écho –, il a réduit considérablement les frictions qui existaient dans le quotidien des journalistes, notamment dans les moments stressants de bouclage.

Écho offre une expérience beaucoup plus conviviale, grâce à une interface qui permet à chaque journaliste de relire et modifier ses contenus dans un environnement très proche du rendu final. De plus, il est construit en reprenant les fonctionnalités de collaboration en temps réel et de fluidité d’édition en ligne utilisées précédemment, mais en s’appuyant sur des briques techniques essentiellement open source. Pour en savoir plus, notre développeur Cédric Raud a présenté le projet en détails dans ce billet de blog.

Même s’il est difficile de tirer un bilan chiffré de l’impact de ce projet, il est devenu l’outil quasi exclusif de production des journalistes pour la rédaction des briefings et des articles et, depuis la fin d’année, pour l’envoi des documents exclusifs et des alertes. Certains journalistes estiment que ce nouveau CMS leur a fait gagner entre dix et vingt minutes par jour.

Les comptes rendus IA pour un suivi efficace de la vie parlementaire

À la rentrée 2024, nous avons mis en ligne une nouvelle fonctionnalité qui vise à rendre plus facile et accessible le suivi de la vie parlementaire : les comptes rendus IA. Nous publions ainsi quotidiennement des transcriptions automatisées de séance et de commission réalisées grâces aux dernières avancées de l’intelligence artificielle.

La technologie de pointe que nous utilisons permet également la séparation de la voix des différents interlocuteurs afin de simplifier la consultation de ces comptes rendus. Nous sommes aujourd’hui les seuls en mesure de publier une transcription de ces séances publiques avec un haut niveau de fiabilité, en général dans l’heure qui suit la mise en ligne de la vidéo sur les sites institutionnels.

Grâce à cette fonctionnalité, et à l’interface claire et efficace que nous avons développée, nos abonnés et nos journalistes peuvent consulter le contenu de plusieurs heures de commission, rechercher les moments les plus importants pour eux, et même être alertés automatiquement s’ils ont configuré des mots clés personnalisés. Cela permet un accès facilité à ces séances qui nécessitaient jusqu’ici d’y consacrer de longues heures d’écoute ou d’attendre plusieurs jours – voire semaines – la publication du compte rendu officiel.

Nous sommes persuadés que ce type de fonctionnalité est utile pour améliorer le fonctionnement de la démocratie en rendant plus transparent et plus visible ce qui se passe dans les institutions. Pour l’heure, nos comptes rendus IA se concentrent sur les institutions françaises, mais nous devrions être en mesure d’y intégrer les institutions européennes courant 2025.

Impact humain

Depuis la création de Contexte, nous avons fait le choix d’inclure une dimension interne à notre mission. Nous donnons aussi du pouvoir d’agir à chaque personne de notre collectif, dont le fonctionnement repose sur la liberté de chacun au sein d’un cadre construit ensemble, en mêlant exigence et bienveillance.

En 2024, nous avons engagé une refonte de notre organisation commerciale et marketing et mis à jour notre politique de rémunération « top 30 ».

Impact environnemental

Le sujet de notre impact environnemental a longtemps été négligé au sein de Contexte, avec peu d’actions mises en place pour le minimiser.

En 2023, nous avons pris la décision de l’évaluer par le biais de la réalisation d’un bilan carbone, publié dans notre rapport d'impact 2023. Des actions ont commencé à être mises en place en 2024, notamment autour de la gestion des déchets.

Nous avons pour ambition de réaliser cette étude de nos pratiques tous les deux ans. Nous communiquerons les résultats du prochain bilan carbone dans le rapport d’impact 2025.